似水流痕

之前探讨了NGO的基本构架，基于构架之上的就是运作模式。运作模式是NGO持续运作并向前发展的根本所在。NGO虽然是非营利组织，但并非不营利组织。一个NGO要发展壮大，依旧需要强大的资源和资金的支持，因此，在我的理解中，NGO需要有盈利，而且要尽量累积原始资本。当然，NGO的非营利性质体现在这些原始资本的积累是专款专用的，营利的目的主要还是为了壮大自身，也可以是做慈善。这是后话了。

就目前大多数的NGO而言，其运作无非依靠两条，雄厚的资金或者广阔的人脉，甚至两者兼有，而维系大部分NGO存在的根本还是利益。举例而言，商会或者行业协会大多是前者，依靠的是加入商会或者行业协会的企业or企业家的实力，这些企业（家）在商会或行业协会中可以为自身做一些推广、拓展业务，或者寻找新的合作伙伴，因此他们愿意利用自身的资金优势来支持这样的NGO的运作。而其他一些协会，例如摄影家协会、书协、公共关系协会等，大多依靠的是发起人或者协会会长级别的一些人的人脉或雄厚的背景，比如上海市公共关系协会，随便哪个一个副会长都是副部级的干部，每个人背后都有自己的关系网和后盾，做起活动或者邀请赞助的时候自然事半功倍。所以，我觉得要做一个成功的NGO，以上两条至少需要具备其中一条。

就BCHG的现状而言，我觉得我们在运作初期时主要还是走后一条路线。就上次会议的出席名单可见，我们所具备的人脉实力还是可以的，这当然要归功于Frank多年的经营和复旦这块金光闪闪的牌子，就目前看来，不少人脉的资源还是可以继续利用并挖掘剩余价值的，我觉得我们今后一年的工作重点主要在于怎么把这些人脉资源变成资金。

就我个人的一些经验来看，最快也最方便操作的办法是发行免费的会刊或者通讯。刚起步不需要做得很精美或者很复杂，参照一些其他NGO的通讯来看可以做成电子报或者大概8－12页的册子，印刷成本不会很高，主要资金来源是拉赞助，初步的目标是收支平衡，主要的目的在于打开知名度和发展目标客户群。在这个基础上确定我们的攻坚目标，然后可以签订长期赞助商，比如一些协会会有年度赞助商，通过这样的途径积累出原始资金。在这个过程中，每一个给予BCHG关注和支持的人或者企业都尤为重要，也是我们要尽量争取并从中拓展的。

在活动方面，我们今年在年会之后一直没有成型的活动推出，这是的确我的疏失。目前有三个方案提出供大家探讨：
1、做一些luncheon性质的活动，小范围，大概20－30人，做成workshop性质，邀请1－2位嘉宾，做一些专题讨论。可以做成餐会也可以是下午茶的形式，可以对与会者收取一定的费用，主要cover餐费，发票可以提供用餐地点的发票给他们。
2、主题论坛，论坛的形式我之前跟凯旋讨论过。其实还是大有可为的，且最近我也一直收到相关的一些feedback，等我们开会的时候可以再总结一下。
3、合办活动。这个我觉得是发展的捷径。比如正在斡旋中的西湖论坛，我觉得就是一个不错的机会。可以拓展一下关系网，做一些promotion，而且也可以让我们的网站和通讯显得比较充实，更有邀请赞助的本钱。

以上是对于运作的一些想法。接下去我想探讨的是财务和人事两个方面

To be continue...